財務部   王 麗

 我作為一個單位的會計核算人員，歲末年初時，經常參與到一些本廠部成本指標的考核辦法和標準制定,或者是指標,或者是數據。那么在制定的時候，我們通常是采用歷史數據作為參考，根據新的經濟業務來預測，經過分析然后調查，這樣確定下來的預算數與現實中的差異也不會太大，通常都能得到生產經營管理者的認同，也便于執行。可是對于我們財務部內部呢，考核制度的考核指標應該如何確定呢?

我看過一些其他公司的考核制度，不外是以下幾個指標：出勤率、任務完成率、執行力、專業能力、心態等?？墒沁@些考核與其說有，不如說是沒有。因為考核結果無法數據化衡量,比如說心態，怎樣去評價一個財務人員的心態?什么樣的心態算不好？考核的力度該如何制定?這就給現實中的執行考核留下來難題，好長一段時間，我一直在思考這個問題。

財務部門作為一個獨立的運行部門，真的沒有自己可行的考核辦法嗎?我認為不是。現在來討論一下關于財務部門的職能，財務管理部門是一個單位數據核算、集中匯總中心，它掌握的是企業的整體運行制度和執行情況的數據統計與分析，財務部門的主要職能是：“提供信息，參與管理”。這里的數據就是參考數據，那么提供哪些信息又如何提供信息？何時提供信息？這就是考核的指標。參與企業管理這一項職能主要是提供出來的信息，在領導決策后的執行與改進方面效果怎么樣？有沒有更好更有效的控制企業風險？有沒有使公司更加規范的運行？業務部門在執行的時候流程是否暢通？有沒有部門有不同的意見？這些就是財務部的職責。

設定財務部考核要點時，我覺的可以從以下幾個方面來考量。1、在規章制度的遵守和執行方面，是否遵守財務制度和操作流程規定，是否存在推諉拖沓工作行為；2、職業道德和責任心方面，是否泄漏公司機密，危害公司利益，是否怕得罪人不堅持原則立場，是否敲詐勒索收受賄賂；3、財務數據方面，對外對內提供數據方面是否準確及時；4、資金管理及收付方面；5、成本、費用的監控方面；6、財務核算與統計方面；7、報表、報告的報送方面；8、團隊協作與人才培養方面；9、資料及資產管理方面；10、稅務工作方面；11、執行力與工作紀律，勞動紀律方面。加分項，可以考慮是否有主動采取措施減免稅收，或挽回明顯要發生的財產損失，或者提出合理化建議被采納；是否積極、主動協助其他部門同事開展工作，或積極主動的幫助、協助其他同事完成工作。最容易出問題的地方，就是在部門與部門關聯的地方，在流程中也是最難處理的，出了問題最容易出現扯皮的地方也是這里，所以在考核的時候，特別要關注這種交接口，就像水管最容易漏水的地方就是管與管的接口處，這應該是財務部內控要注意的地方。

建議淺淺，期望深深。公司的每個部門雖然在行政設置上都是獨立的個體，但是在企業整體運行發展進程中，誰都不能拋下誰，獨自黑夜前行